ENRC: от Китая до Бразилии. Несмотря на негативный глобальный фон, казахстанская компания закончила 2008 год с хорошими результатами

Пора годовых отчетов, наступившая в марте, неожиданно даже для многих аналитиков, не подтвердила самые худшие ожидания. Годовые итоги работы некоторых компаний способны не только изменить медвежьи тренды и разбавить красные цвета фондовых бирж зеленым цветом надежды и роста, но и привнести более позитивные настроения в деловую среду. В числе отчетов, способных внести позитив в настроения, и представленные 25 марта текущего года для публичного ознакомления предварительные результаты работы группы ENRC за 2008 год. Это первый полный год группы в качестве публичной компании, торгующейся на основном рынке Лондонской фондовой биржи.


 


Как показывает отчет, негативные настроения рынка конца 2008 года не внесли серьезных негативных корректировок в показатели группы. Годовая выручка компании достигла рекордного уровня в 6,8 млрд. долларов США, а EBITDA увеличилась до 4,2 млрд. долларов США. Компания подтверждает свой мильный балансовый отчет: чистые наличные денежные средства на конец  декабря 2008 года составили 1,766 млрд. долларов США. Сильной стороной бизнеса группы является низкая себестоимость продукции, которая достигается благодаря интегрированным горнодобывающим, перерабатывающим, энергетическим и транспортным активам. Производство феррохрома, глинозема и алюминия низкозатратно и находится на самой низкой точке кривой расходов.  В соответствии с данными 2008 года производство железной руды находится на третьем месте на кривой расходов в отрасли в мире.  


В представленном комментарии ENRC подчеркивается, что этот успех был достигнут благодаря устойчивому спросу и высоким ценам в течение первых трех кварталов минувшего года.


- 2008 год стал для Группы рекордным годом, - считает  главный исполнительный директор ENRC д-р Йоханнес Ситтард. - Мы считаем, что наша реакция на экономический спад позволит сохранить хорошее положение Группы на протяжении всего 2009 года. И, что самое важное, наш контроль над расходами вместе со стратегическим расположением наших активов гарантирует нам выгодную позицию для того, чтобы воспользоваться будущим ростом в России и Китае. Кроме того, наш солидный балансовый отчет дает нам возможность воспользоваться перспективами приобретений для повышения роста стоимости компании.


Столь высокую самооценку, в принципе, можно было бы подвергнуть сомнению, если бы не ряд событий года, которые подтверждают правоту господина Ситтарда и оправдывают его оптимизм. В 2008 году, спустя всего три месяца спустя после выхода на  IPO, компания была включена в индекс FTSE 100, рассчитываемый агентством Financial Times, и считается одним из наиболее влиятельных биржевых индикаторов в Европе. FTSE 100, напомним, основывается на курсах акций 100 компаний с наибольшей капитализацией, включённых в список Лондонской фондовой биржи (LSE). А  суммарная капитализация этих компаний составляет 80% капитализации биржи. Чтобы попасть в это престижный топ-лист, компания должна удовлетворять условиям, выставляемым FTSE Group. Доход на акцию (до чрезвычайных расходов) составил 2,05 доллара США, рост - 111% (для сравнения: в 2007году - 0,97 долларова США).  Дивиденды за полный год (оплаченные и предложенные) составили 31 цент США на акцию, коэффициент выплаты дивидендов - 15%. В прошедшем же 2008 году компания начала размещать свои акции на Казахстанской фондовой бирже KASE. Год отметился и крупнейшими приобретениями ENRC: была приобретена Группа «Серов» в России (общая сумма сделки - 210 млн. долларов США), 50% акций «Туоли» в Китае (сумма сделки - 15 млн. долларов США) и 50% акций BML - проекта по разработке месторождения железной руды в штате Бахия в Бразилии. Здесь сумма сделки составила 300 млн. долларов США.  Кроме того, первая фаза строительства Казахстанского электролизного завода была закончена с опережением графика. Суммарно в 2008 году капитальные затраты достигли 1,3 млрд. долларов США (2007 год - 0,9 млрд. долларов США). Ожидается, что в 2009 году объем капитальных затрат составит приблизительно 1 миллиард  долларов США.


- Эти события, несомненно, войдут в историю ENRC, - уверен Йоханнес Ситтард. - Мы прошли долгий путь образования в качестве диверсифицированной группы компаний в Казахстане и сейчас идем к становлению нашей компании как ведущего игрока мировой арены.


При этом в компании объективно оценивают складывающуюся внешнюю ситуацию, полагая, что коррективы в бизнес-планы могут быть внесены. Об этом компания публично говорила и в ноябре 2008 года. Сегодня господин Ситтард отмечает:


- Последствия мирового экономического кризиса начали оказывать влияние на нашу оперативную деятельность в четвертом квартале 2008 года. Снижение спроса на нашу продукцию привело к переоценке производственных планов подразделений ферросплавов и железной руды. Это привело к тому, что производство ферросплавов и железной руды  в 2008 году значительно уменьшилось по сравнению с 2007 годом, а цены на нашу продукцию снизились в связи с уменьшением спроса по отрасли. К сожалению, в краткосрочной перспективе улучшения спроса не предвидится - снижение объемов производства в подразделениях ферросплавов и железной руды сохранится на протяжении, по крайней мере, первой половины 2009 года. В результате наши инвестиционные планы будут периодически пересматриваться. На данный момент приоритетными остаются проекты по замене оборудования и повышению эффективности. Эти проекты направлены на поддержание нашего статуса как производителя с низкой себестоимостью. Горнодобывающие подразделения Группы являются одними из наиболее низкозатратных производств в отрасли, что вместе с собственной надежной логистикой и поставками недорогой электроэнергии позволяет увеличить конкурентоспособность Группы, особенно в настоящие времена экономической нестабильности.


Руководство компании считает необходимым сохранять и использовать имеющиеся преимущества для успехов в будущем. В нынешнее кризисное время мы прилагаем много усилий для обеспечения безопасных условий труда. Еще предстоит внести некоторые изменения, например, в рабочие часы и отпуска. Это даст нам возможность выжить в текущих экономических условиях без сокращения рабочих мест. Таковы наши приоритеты. Мы глубоко убеждены, что в сложившейся ситуации на мировом рынке предприятия ENRC найдут новые возможности для развития благодаря нашим преимуществам. Компания, которая родилась в центре Евразии и нацелена на мировое лидерство в отрасли, имеет все необходимое для «налаживания моста» между Востоком и Западом. Мы уже имеем опыт соединения культур, регионов, рынков. Это успешный выход на  IPO, соединивший Астану и Лондон, а также глобальные  приобретения активов в России, Китае и Бразилии. Как  Казахстан опирается на свой многонациональный народ, так и мы опираемся на силы, знания и профессиональные способности наших многонациональных трудовых коллективов. Несмотря на влияние экономического кризиса на нашу компанию в четвертом квартале 2008 года, мы продолжим инвестировать в будущее. В сложившихся условиях приоритеты  смещены в сторону проектов по замене оборудования и повышения эффективности, финансирование которых достигнет приблизительно 2,4 миллиарда долларов США  до 2012 года. Если говорить о планах компании на ближайшую перспективу, то, как отмечается в информации ENRC, запланирован ряд важных инвестиций. По подразделению ферросплавов: строительство 3 новых прямоточных печей в Актобе мощностью 440 тысяч тонн в год. Что предусматривает замену оборудования и ввод новых производственных мощностей. Чистый эффективный рост объемов производства составит приблизительно 170 тысяч тонн. Ввод в эксплуатацию новых печей будет постепенным - в соответствии с рыночным спросом. Строительство второго завода по производству окатышей мощностью 700 тысяч тонн в год на Донском ГОКе. Завершение проекта ожидается в середине 2009 года, общая стоимость проекта составляет 110 миллионов долларов США.


По подразделению глинозема и алюминия запланирован ввод в эксплуатацию дополнительных мощностей производительностью 125 тысяч тонн второй очереди электролизного завода, запуск которого намечен на 2010 год. Общая мощность составит 250 тысяч тонн.


По подразделению  производства электроэнергии намечено строительство новой турбины мощностью 325 МВт для поддержания других подразделений, главным образом нового электролизного завода. По подразделению логистики будет реализован проект  «Ворота в Китай», а также строительство и эксплуатация 300 километров железнодорожной линии Коргас-Жетыген в Юго-Восточном Казахстане. Проект является стратегически важным как для Казахстана, так и для Группы.


- Эти инвестиции и проекты нацелены на улучшение производства и позволят нам достичь устойчивой позиции в долгосрочной перспективе при улучшении спроса на рынке, - считает  Йоханнес Ситтард. - Отложенные проекты также остаются важной составляющей стратегии Группы. Проекты по расширению деятельности были приостановлены и будут пересмотрены, когда позволят экономические условия. Проекты развития будут периодически пересматриваться с точки зрения времени их реализации, когда рынок восстановится. Заглядывая в будущее, мы уверены в долгосрочной перспективе роста нашей компании и с нетерпением  ждем день, когда  сможем объявить о значительных улучшениях в отрасли.


 

ENRC от Китая до Бразилии Несмотря на негативный глобальный фон казахстанская компания закончила 2008 год хорошими результатами

Также рекомендуем прочитать

Метки:

Оставить комментарий или два

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.